考動研究会としずのみのブログ

企業を成長させること、収益を上げることが経営者の役目ですが、
そのためには何をしたらいいのでしょうか？

それが明確になっていれば、迷いのない経営が出来るでしょう。

でも、もし迷っているのであればスタッフにも、お客様にもいい影響を
与えることはないと思います。

まず、自分が考えて決める。
決断する。

そこからですよね。


そして、私は、現場のスタッフ一人一人に考える癖をつけてもらうこと、
すなわち、目的をはっきりさせ、そのために何をしたらよいのか、どのように
したらいいのか、考えて決められる職場にすることがとても大切だと考えて
います。


それは、そんなに難しいことではなくて、今している行動を他人に説明
していけばいいのだと思います。


自分だったらこうする、他の人はこう考える、その差が次の行動のヒントに
なると思うのです。


言ったとおりにやらなければならない現場もあると思いますが、どれだけ
自分自身に期待されているかというのも成長には欠かせないものだと
考えています。